Rakuten, đại gia thương mại điện tử Nhật Bản, đã chính thức lên tiếng xác nhận về thương vụ mua lại Viber với giá 900 triệu USD. Tin tức được xác nhận chỉ 2 ngày sau khi Viber phủ định việc bán lại công ty.
Nguồn tin chính thức được xác nhận bởi Hiroshi Mikitani, CEO Rakuten (đại gia TMĐT Nhật Bản), đăng tải trên Businesswire rằng: Rakuten mua Viber với giá 900 triệu USD.
Đây là thương vụ lớn nhất tính đến thời điểm hiện tại của Rakuten trong quá trình “trở thành công ty Internet số một thế giới”, và cũng là bước đầu để tiến vào thị trường ứng dụng chat di động. Trong 2 năm qua, các thương vụ mua lại của Rakuten bao gồm Kobo, nền tảng đọc ebook, với giá 315 triệu USD. Wuaki.tv, dịch vụ xem phim trực tuyến của Tây Ban Nha và Viki, trang web cung cấp dịch vụ TV trực tuyến với nguồn phụ đề xây dựng bởi cộng đồng , giá 200 triệu USD.
Hiện Viber đang có 300 triệu thuê bao đăng ký và dự kiến sẽ tăng thêm
225 triệu người dùng từ Rakuten. Việc Rakuten và Viber bắt tay sẽ tạo
nên một thách thức mới cho Line, với 300 triệu thuê bao đăng ký theo số
liệu Line công bố vào tháng 11 năm ngoái. Công ty này cũng đang hướng
tới con số 500 triệu trong năm 2014. Ngoài tính năng gửi ảnh động ngộ
nghĩnh như Line, Viber vừa cho ra mắt chức năng Viber Out, cho phép gọi
miễn phí đến số thuê bao di động và điện thoại bàn. Hiện tại Viber không
có chức năng game như Line, tuy nhiên Hiroshi Mikitani đã nhận định
game sẽ là một mảng tiềm năng trên Viber. Điều đó cho thấy khả năng rất
cao hãng khổng lồ Rakuten sẽ phát triển mảng game trên ứng dụng chat.
Câu hỏi đặt ra là: trong khi Viber hầu như không có doanh thu, công ty Nhật mua làm gì?
Mô hình kinh doanh của Viber hầu như không đem lại đồng doanh thu nào cả, năm ngoái chỉ thu được 1,5 triệu USD, lỗ 29,5 triệu USD. Vậy mà Rakuten đã đồng ý bỏ ra 900 triệu USD để mua.
Thông tin do Rakuten công bố cho thấy Viber hiện có chừng 280 triệu người dùng khắp thế giới, trong đó có 100 triệu người sử dụng thường xuyên. Trong số các loại hình dịch vụ tương tự, Viber thuộc loại đơn giản nhất: chỉ tập trung vào tin nhắn và gọi điện miễn phí và chỉ gần đây mới bắt đầu có doanh thu nhờ việc bán các sticker (hình ảnh vui nhộn để người dùng gởi cho nhau) và dịch vụ gọi từ Viber ra máy để bàn có tính phí (tương tự Skype).
Ngoài mức lỗ năm ngoái là 29,5 triệu USD, Viber còn lỗ 14,7 triệu USD năm 2012 (Viber được thành lập vào tháng 3/2012 tại Cyprus). Hiện nay tài sản ròng của nó là -74,6 triệu USD! Một doanh nghiệp mới thành lập 2 năm, có tài sản âm mà lại bán được gần 1 tỉ USD - đây chỉ có thể là câu chuyện trong thời đại kĩ thuật số.
Theo phân tích của tờ The Next Web, để hiểu được chiến lược của Rakuten, cần lùi lại một chút để nhìn vào mô hình kinh doanh của một dịch vụ tương tự tên là Line, đang rất thành công ở Nhật. Line hiện có 350 triệu người dùng, năm 2013 có doanh thu 318 triệu USD, 60% trong số đó là từ người dùng sử dụng Line để mua hàng, kể cả mua game online và tin nhanh. Lợi nhuận quý 4/2013 tăng đến 450% so với cùng kì. Người dùng Line có thể chọn lựa để nhận thông tin khuyến mãi từ bên thứ ba, chẳng hạn như từ McDonald’s và dĩ nhiên bên thứ ba này phải trả tiền cho Line.
Nói tóm lại, nhắn tin chỉ là một dịch vụ bề mặt, các dạng dịch vụ như Line, Viber, WhatsApp có một tiềm năng to lớn trong vai trò là nền tảng để chuyển tải thông tin từ doanh nghiệp đến người dùng một cách hữu hiệu nhất. Ai nắm được số lượng người dùng lớn nhất sẽ chiếm được miếng bánh to nhất.
Rakuten là doanh nghiệp chuyên bán lẻ trên mạng, doanh thu hàng năm hiện lên đến 4 tỉ USD. Gần đây họ bỏ tiền ra mua các trang bán lẻ nổi tiếng như Buy.com hay Play.com, tập trung vào lãnh vực giải trí để dùng nó làm đòn bẩy thâm nhập thị trường các nước phương Tây, mua hạ tầng phần cứng (như mua Kobo) và bây giờ nhảy vào lĩnh vực phân phối.
Đứng trước bài toán như thế chắc chắn Rakuten phải sở hữu một nền tảng kiểu như Line hay Viber nhưng chọn lựa trong lãnh vực này hiện rất hạn hẹp. WeChat có 270 triệu người dùng nhưng đang nằm trong tay Tencent của Trung Quốc, không muốn bán. WhatsApp là người khổng lồ có đến 400 triệu người dùng thường xuyên, mỗi ngày xử lí 10 tỉ tin nhắn, cũng không muốn bán. Line và Kakao Talk sắp sửa IPO lên sàn nên cũng không dại gì bán mình cho ai. Vậy chỉ còn Viber - nhưng phải trả cái giá đắt lên đến 900 triệu USD!
CEO Hiroshi Mikitani của Rakuten vẽ ra chiến lược sử dụng Viber để phân phối nội dung, kể cả game bằng cách đưa Viber vào “hệ sinh thái các dịch vụ Internet” của họ nhằm hiểu khách hàng và tương tác với khách hàng. Đó không phải là điều dễ làm vì hiện nay Line cũng phải chi ra cỡ 200 triệu USD hàng năm để tăng cường sự có mặt trên khắp thế giới. Đầu năm 2013, Line có 100 triệu người dùng, cuối năm 2013 lên 300 triệu. Năm nay họ nhắm đến con số 500 triệu. Liệu Viber dưới tay Rakuten có làm được điều này?
Đây là thương vụ lớn nhất tính đến thời điểm hiện tại của Rakuten trong quá trình “trở thành công ty Internet số một thế giới”, và cũng là bước đầu để tiến vào thị trường ứng dụng chat di động. Trong 2 năm qua, các thương vụ mua lại của Rakuten bao gồm Kobo, nền tảng đọc ebook, với giá 315 triệu USD. Wuaki.tv, dịch vụ xem phim trực tuyến của Tây Ban Nha và Viki, trang web cung cấp dịch vụ TV trực tuyến với nguồn phụ đề xây dựng bởi cộng đồng , giá 200 triệu USD.
 |
|
|
Câu hỏi đặt ra là: trong khi Viber hầu như không có doanh thu, công ty Nhật mua làm gì?
Mô hình kinh doanh của Viber hầu như không đem lại đồng doanh thu nào cả, năm ngoái chỉ thu được 1,5 triệu USD, lỗ 29,5 triệu USD. Vậy mà Rakuten đã đồng ý bỏ ra 900 triệu USD để mua.
Thông tin do Rakuten công bố cho thấy Viber hiện có chừng 280 triệu người dùng khắp thế giới, trong đó có 100 triệu người sử dụng thường xuyên. Trong số các loại hình dịch vụ tương tự, Viber thuộc loại đơn giản nhất: chỉ tập trung vào tin nhắn và gọi điện miễn phí và chỉ gần đây mới bắt đầu có doanh thu nhờ việc bán các sticker (hình ảnh vui nhộn để người dùng gởi cho nhau) và dịch vụ gọi từ Viber ra máy để bàn có tính phí (tương tự Skype).
Ngoài mức lỗ năm ngoái là 29,5 triệu USD, Viber còn lỗ 14,7 triệu USD năm 2012 (Viber được thành lập vào tháng 3/2012 tại Cyprus). Hiện nay tài sản ròng của nó là -74,6 triệu USD! Một doanh nghiệp mới thành lập 2 năm, có tài sản âm mà lại bán được gần 1 tỉ USD - đây chỉ có thể là câu chuyện trong thời đại kĩ thuật số.
Theo phân tích của tờ The Next Web, để hiểu được chiến lược của Rakuten, cần lùi lại một chút để nhìn vào mô hình kinh doanh của một dịch vụ tương tự tên là Line, đang rất thành công ở Nhật. Line hiện có 350 triệu người dùng, năm 2013 có doanh thu 318 triệu USD, 60% trong số đó là từ người dùng sử dụng Line để mua hàng, kể cả mua game online và tin nhanh. Lợi nhuận quý 4/2013 tăng đến 450% so với cùng kì. Người dùng Line có thể chọn lựa để nhận thông tin khuyến mãi từ bên thứ ba, chẳng hạn như từ McDonald’s và dĩ nhiên bên thứ ba này phải trả tiền cho Line.
Nói tóm lại, nhắn tin chỉ là một dịch vụ bề mặt, các dạng dịch vụ như Line, Viber, WhatsApp có một tiềm năng to lớn trong vai trò là nền tảng để chuyển tải thông tin từ doanh nghiệp đến người dùng một cách hữu hiệu nhất. Ai nắm được số lượng người dùng lớn nhất sẽ chiếm được miếng bánh to nhất.
Rakuten là doanh nghiệp chuyên bán lẻ trên mạng, doanh thu hàng năm hiện lên đến 4 tỉ USD. Gần đây họ bỏ tiền ra mua các trang bán lẻ nổi tiếng như Buy.com hay Play.com, tập trung vào lãnh vực giải trí để dùng nó làm đòn bẩy thâm nhập thị trường các nước phương Tây, mua hạ tầng phần cứng (như mua Kobo) và bây giờ nhảy vào lĩnh vực phân phối.
Đứng trước bài toán như thế chắc chắn Rakuten phải sở hữu một nền tảng kiểu như Line hay Viber nhưng chọn lựa trong lãnh vực này hiện rất hạn hẹp. WeChat có 270 triệu người dùng nhưng đang nằm trong tay Tencent của Trung Quốc, không muốn bán. WhatsApp là người khổng lồ có đến 400 triệu người dùng thường xuyên, mỗi ngày xử lí 10 tỉ tin nhắn, cũng không muốn bán. Line và Kakao Talk sắp sửa IPO lên sàn nên cũng không dại gì bán mình cho ai. Vậy chỉ còn Viber - nhưng phải trả cái giá đắt lên đến 900 triệu USD!
CEO Hiroshi Mikitani của Rakuten vẽ ra chiến lược sử dụng Viber để phân phối nội dung, kể cả game bằng cách đưa Viber vào “hệ sinh thái các dịch vụ Internet” của họ nhằm hiểu khách hàng và tương tác với khách hàng. Đó không phải là điều dễ làm vì hiện nay Line cũng phải chi ra cỡ 200 triệu USD hàng năm để tăng cường sự có mặt trên khắp thế giới. Đầu năm 2013, Line có 100 triệu người dùng, cuối năm 2013 lên 300 triệu. Năm nay họ nhắm đến con số 500 triệu. Liệu Viber dưới tay Rakuten có làm được điều này?
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét